3 missions concrètes, 3 secteurs différents, des résultats mesurables. Découvrez comment nos clients PME et ETI ont réduit leurs coûts de 32 à 52% en sourçant en Roumanie.
PME française, CA 45 M€, 180 salariés. Fournisseur de pièces plastiques techniques pour Renault et PSA.
Marges sous pression suite à la hausse des coûts matières et de l'énergie en France. Nécessité de réduire de 30% les coûts de plasturgie technique sur 28 références sans dégrader la qualité IATF.
"Eastrategies® nous a permis de trouver en 6 semaines ce que nous cherchions depuis 2 ans. Leur connaissance du tissu industriel roumain et leur présence terrain ont été déterminantes."
— Directeur Achats, équipementier automobile
ETI française, CA 120 M€, 340 salariés. Distributeur de produits alimentaires sous MDD pour la grande distribution.
Pression des enseignes de distribution sur les prix de vente. Nécessité de diversifier les sources d'approvisionnement en conserves légumes et jus de fruits pour réduire les coûts de 25% minimum.
"La maîtrise du droit alimentaire européen par l'équipe Eastrategies® a été un atout majeur. Ils ont géré la mise en conformité étiquetage de A à Z, ce qui nous a évité des mois de travail."
— Responsable Sourcing, distributeur alimentaire
PME française, CA 28 M€, 95 salariés. Fabricant de matériels d'épandage et de semis pour l'agriculture de précision.
Coûts d'usinage CNC trop élevés en France sur 45 références (pièces de structure, bras mécaniques, supports). Délais fournisseurs français de 8–12 semaines incompatibles avec les cycles de production.
"En 5 semaines, Eastrategies® a qualifié un fournisseur capable de traiter nos 45 références avec une qualité irréprochable. Le gain de 52% sur les coûts d'usinage a transformé notre compétitivité."
— PDG, fabricant de machines agricoles